1：明确团队工作计划
目标的制定一定要符合 SMART 原则，
即：目标要能够明确清晰地说明要达成的结果及要求；
目标要具体、可量化、可衡量；目标可达成，
且具有一定的挑战性；
目标要与个人职责与能力相匹配、现实可行；
最后，一定要设置相应的时间期限。
2：安排工作及授权
团队负责人应根据业绩目标和明确的工作计划，
对具体工作进行分工，组织团队成员实现团队目标。
安排工作和授权，需要关注以几个方面：
1）确定要做什么事；
2）确定由谁来完成各项具体工作；
3）确定如何做；
4）明确时间要求；
5）明确谁拥有决策权；
6）确定反馈机制。
3：考核监督控制整体绩效
4：培养和激励团队成长
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