战略制定者不仅是一名设计师，同时也是一个模式识别者，他们既要创建战略，也要发现潜在的战略模式。
首先就是对稳定性进行管理。高管的大部分时间不应当用来制定战略，而是应当设法使整个组织高效地执行已有的战略，重要的不是推动变革，而是知道何时推动变革。
其次是要洞察非连续性。外部环境的变化只有极少数是剧变，更多的是微妙的不连续性变化。所以管理者大多数时间是按照既定的战略取向进行管理，但又要洞察偶尔出现但真正重要的非连续性变化。
再次是要亲自了解业务。用做手艺的方式制定战略需要第一手经验。那些认为可以依靠正式的规划方法创建战略的管理者，肯定是对业务不够熟悉，或者缺乏创造力。
还有就是要对模式进行管理。管理战略的关键就是要能够发现正在酝酿中的模式，并且帮助它们发展成形。
最后就是要协调变化与连续性。播种有时，收获亦有时。作为模式识别者，管理者必须弄清在什么时候应该遵行既有的战略，什么时候应该鼓励破旧立新。
出处：中国经营报
