人才的专业有热有冷，那些热门专业人才就业基本不成问题，有的高校未毕业，就被用人单位预订一空，而冷门专业人才的就业就要困难得多，不少“冷门人才”高校毕业后长时间找不到工作，仿佛真的“英雄无用武之地”。究其原因虽有很多，但许多“冷门人才”在择业中未从自己专业较冷的实际出发，也趋炎附势，跟着“热门人才”一起往“热门单位”钻，因而普遍受到冷落，则不能不说是一个重要原因。
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然而，与此同时，也有一些“冷门人才”，知道自己专业较冷，在“热门单位”竞争不过“热门人才”，于是，择业前就注重进行多方反向换位思考，在此前提下，有意识地避“热”就“冷”，寻找那些被众多求职者所冷落的“冷门单位”去应聘，反而比较容易地取得了就业岗位。两相比较，显然，在换位思考指导下的“冷择业”，对于“冷门人才”来说，反倒现实得多，成功率也高得多。正因为此，换位思考“冷择业”，方是“冷门人才”的就业妙招。
与谁换位思考
换位思考是确保“冷择业”方向准确的必不可少的前提。就当前来说，“冷门人才”进行“冷择业”前，起码要搞四方面的换位思考：
(1)与招聘单位进行换位思考。看看他们最想招聘的是哪些人，在专业结构、年龄结构、知识层次结构等方面有什么具体要求，然后拿自己与之对照，如竞争者众多，且条件又超过自己，则及早理智地退出，另寻他就；
(2)与竞聘对象进行换位思考。揣度他们最想到哪些单位就业，此后，再进行特定单位招聘人才供需情况的调查，并从自己专业较冷的实际出发，适当进行“人弃我取”，到那些招聘人才供不应求的单位求职；
(3)与落后地区用人单位进行换位思考。了解他们今后的发展规划以及人才需求状况，分析其人才招聘的容量和自己如果去那里就业后人身价值是否可以顺利得以实现，然后作出果断应聘决策；
(4)与先进地区的落后企业进行换位思考。掌握他们进行资产重组或实施技术创新的最新动态，科学预测其今后的发展前景，通过权衡择善而从。
“冷择业”守则
“冷择业”虽然其短期目标是为了尽快就业，但“人往高处走”，从长远来说，其终极目标还是为了将来能才有所值，取得不低于现在到“热门单位
